Steeds meer veranderingen worden via projecten aangepakt. Toch hebben we lang niet altijd het gevoel dat we daarmee bereiken wat we voor ogen hebben. Een project kan op zichzelf een positieve bijdrage leveren, maar in relatie met andere projecten contra-productief werken. Voor de bedrijfsvoering en de overkoepelende doelstellingen is het nodig te besturen op de samenhang tussen projecten. Steeds vaker wordt daarom gebruik gemaakt van programmamanagement en vooral van de methode MSP®.

Programmamanagement bestaat als begrip sinds begin 1970. Er zijn vele verschillende typen programma’s te onderscheiden. Deze typen hebben met elkaar gemeen dat ze allen gericht zijn op verandering. Deze verandering in de bedrijfsprocessen en omgeving kunnen noodzakelijk of gewenst zijn vanwege bijvoorbeeld veranderingen in het politieke klimaat, wijzigende wetgeving, technologische ontwikkelingen (internet), etc. Maar ook wijzigende doelstellingen van het bedrijf zelf kunnen programma’s en programma management wenselijk maken. Voorbeelden hiervoor zijn de wens tot globalisering, kwaliteitseisen en industriestandaarden, verbetering van de productkwaliteit of service. Deze veranderingen moeten worden gemanaged om de doelstellingen te kunnen verwezenlijken.

De doelstelling van een programma is het resultaat van een serie projecten zodanig te sturen dat het totaal te realiseren voordeel groter is dan de som van de geïsoleerde projectresultaten. Programmamanagement is het gecoördineerd aansturen van een portfolio van projecten en activiteiten, die een organisatie veranderen om strategische voordelen te realiseren. Aansluitend op de zeer succesvolle PRINCE2® methode is daartoe de best practice MSP ontwikkeld. Het omvat een serie principes en processen voor het managen van programma's. MSP® is net als PRINCE2®, afkomstig uit de omgeving van de Britse overheid en gebaseerd op best practices. De besturing van programma's volgens MSP® sluit direct aan bij de besturing van projecten volgens PRINCE2®, maar de methodiek is op zich onafhankelijk van de manier waarop projectmanagement wordt toegepast. Het is zeer flexibel en kan eenvoudig aan locale vereisten en omstandigheden aangepast worden. MSP® brengt gerelateerde projecten en activiteiten samen en maakt de onderlinge afhankelijkheden bestuurbaar. Het borgt organisatorisch de implementatie en veranderingen als gevolg van die projecten en zorgt voor strategische perspectief over alle projecten heen. Door een grote focus op Benefit Management garandeert het een systematische aanpak met een grote borging op het creeren van waarde. MSP® kent 3 niveaus van certificering:

1. MSP® Foundation

2. MSP® Practitioner

3. MSP® Advanced Practitioner

De trainingen van Project|Associates voor MSP® en P3O® worden verzorgd door APMG gecertificeerde trainers van OpEyE Consulting, een volledig gelicenceerde affiliate van PearceMayfield ltd.