Leiderschap in Organisaties

Bedrijfskundig gezien is leiderschap het feitelijk besturen van een organisatie, waarbij leiderschap in drie onderdelen uiteenvalt:

1. leiden, waarbij het gaat om ‘het’ mogelijk maken, formeren van teams en het coachen van individuen en de teams;
2. managen, waarbij het gaat om de planning van activiteiten, het organise­ren van de uitvoering en het controleren van de resultaten;
3. ondernemerschap, waarbij het gaat om het creëren van een duidelijke visie, het verkennen van de hulpvraag, het afstemmen van de eisen en wensen van de hulpvraag op de organisatie en het creëren van draagkracht bij de financiers en binnen de organisatie.

Volgens Covey is leiderschap nog iets anders. “Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat ze de moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het zelf ook geloven.” Hierbij inspireert de leider anderen hun innerlijke stem te vinden.

Naast deze twee uiteenlopende, zijn er nog honderden andere definities in inhouden van leiderschap. Waar het echter in alle beschrijvingen om draait is in eerste aanleg het vermogen om Persoonlijk Leiderschap te nemen. Wie ben ik in wat ik doe, hoe groot of hoe klein ook. Als ik het vermogen in mij kan balanceren tussen autonomie en verbinding, chaos en orde op een moreel kompas van goed en kwaad, met het zelfmanagement tussen stress en ontspanning, dan ben ik leider van mijzelf. Iedere verbinding met een ander(e leider) zal vanuit volle overtuiging geschieden en in die gezamenlijkheid wordt koers en richting op basis van waarden en visie ingezet om te leiden tot Resultaten met Bezieling.